重磅北方三大站区首次联袂2022年度

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年中国保险鼎峰将候选人，经过7个多月的推荐、比较、投票和评选，尘埃落定。

宰相起于州部，猛将发于卒伍。每年，从东北、西北、华东、西南、华北、华中和华南七大站区上千家险企分公司里脱颖而出的省分总经理，分享这一荣誉。

年，内部疫情胶着反复，外部地缘冲突不断。全球大通胀下流动性趋紧，新兴市场渡劫“美元周期”，中国经济则面临长期低利率预期，保险业既要适应并因应新变化，同时也要找到行业低迷的破局之道。“将”既是观察者，也是局中人。

连续三年，“将”如约而至。事非经过不知难，在此期间，中国保险业无论是艰难、踟蹰还是创新、砥砺，“将”都与之同频共振，并致力于“添砖加瓦”。平台外部化和行业化，成为行业公议和公心所在，一直是我们的初心和使命。

过去三年，“将”秉持这份初心，遴选不断升级，甄选不断加码，以期名实相副，成为行业的量尺和棱镜。“将”记录的不仅仅是当下和存量，也是未来和变量，他们连接着职业经理人和企业家精神的双重期待，也链接着价值转型和数字转型的双向奔赴。

面向未来，中国经济长期向好的基本面没有改变，中国保险高质量发展的方向和决心没有改变，在此时代的判断之下，“将”选择远方，风雨兼程。

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。”第三届中国保险鼎峰将候选名单，在年的秋日正式公示，寓收获之意，也藏着对明年的期许。

华北站区、东北站区、西北站区首次联袂亮相，谁是常客，谁是新晋，谁是赢家？

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37年值守边疆，播撒保险的种子，张小纪用他的专注与专业，坚持耕耘着这片广袤而美丽的土地。在他的带领下，年国寿寿险新疆分公司成绩斐然，经营考核在全国系统排名第七位，获AA类公司。年总保费收入.77亿元，同比增长1.7%，其中，首年期交保费收入19.02亿元，达成率跃居系统第二位。

事迹报道

结合新疆的地域特点，张小纪带领国寿寿险新疆分公司从科技、服务、公益等多方面推进工作，在业绩取得稳定增长的同时，也将保险职能、公益力量和综合金融优势转化为助推乡村振兴的强大动能，更将民族团结工作件件落到实处。

-科技创新-

国寿寿险新疆分公司通过聚焦数据价值、强化数据治理，提升科技与业务的融合度，年立项26个创新项目，2项获得总部创新扶持，1项入围创新成果复评，年开发“节日专销平台”、“新智训系统”、“风控队伍管理系统”等重点项目共计20个。

-政保合作-

年国寿寿险新疆分公司在办大病项目9个，长护项目4个，医疗救助项目1个，健康委托保障业务4个。累计承保.07万人，为20.66万人次支付赔款4.67亿元。年继续承办克州城乡居民医疗救助经办项目，服务人员近25.88万人，通过“一站式”医疗救助服务，为城乡困难群众人次支付救助资金.3万元，实现了新疆美好生活系列产品首次突破。年积极进取，成功新增塔城、阿勒泰和十三师飞检项目三个，在飞检系统的使用和推广走在全国前列。

-乡村振兴-

国寿寿险新疆分公司主动服务和融入新疆社会稳定改革发展工作大局，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接。年全疆系统共建有14支独立的“访惠聚”驻村工作队，并在46个联合帮扶点派驻干部，驻村工作队员人。统筹“访惠聚”驻村工作队签订捐赠协议4个，拨付资金.81万元。梳理并申请帮扶南疆四地州地区乡村振兴项目10个，帮扶资金.6万元。

-民族团结-

年国寿寿险新疆分公司本部组织了8批领导干部赴喀什疏勒县英阿瓦提乡安居尔村开展“民族团结一家亲”与民族团结联谊活动，%覆盖省公司班子成员及部门总助以上领导干部。走访见面户次、捐助米面油等生活用品1.8万元，捐物件，志愿者服务活动3次。年国寿寿险新疆分公司民族团结工作得到自治区政府的肯定，并荣获了民族团结工作先进集体及先进个人表彰。

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在谢鸿博的带领下太平人寿辽宁分公司坚持以人为本，在全行业队伍大幅缩水之时，辽宁分公司营销员队伍依然维持基本稳定，为业务持续发展奠定基础。年，辽宁分公司实现总保费43.5亿元，在当地寿险市场排名第三。

事迹报道

进入保险行业20年，谢鸿博从一名保险代理人成长为寿险分公司的一把手，他埋头苦干，兢兢业业，积累了丰富的行业经验，年年底至今，他担任太平人寿辽宁分公司党委书记、总经理职务。

-规模-

谢鸿博到任太平人寿辽宁分公司之初，便提出“求真务实”的管理文化，切实提高队伍的经营能力与管理水平。年，辽宁分公司实现总保费43.5亿元，在辽宁寿险市场排名第三。疫情之下，整个寿险行业队伍发展面临挑战，但辽宁分公司坚持以人为本，在全行业队伍大幅缩水的情况下，仍维持队伍规模的基本稳定。年，辽宁分公司寿险营销员市场占比从上年同期的9.88%提升至12.25%，为年发展奠定了坚实基础。

-队伍-

太平人寿辽宁分公司不仅外抓营销员队伍，内部也紧抓干部队伍建设，大力选拔敢于负责、勇于担当、求真务实、实绩突出的干部。截至年底，辽宁分公司中层管理干部中，党员占比和本科以上学历占比均超过九成；一般管理干部的本科以上学历占比也已达到94%。通过持续、反复培训与考察，分公司正逐步建立起一支忠诚、干净、有担当的高素质、专业化管理干部队伍，为分公司的长期稳健经营做好人才储备。

-服务-

太平人寿始终坚持“以客户为中心”，辽宁分公司将这一理念落实到基层，年，辽宁分公司总赔付金额达3.26亿元，总赔付件数为件，理赔获赔率高达97.9%，理赔时效压缩至17.5小时，以专业、高效的服务赢得客户信任。辽宁分公司还认真倾听客户诉求，年5月启动短期健康险转换以来，认真解答客户疑问，截至年末，共办理转保运作21万件，期间无重大舆情及投诉风险。

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在李亚军的带领下，年，幸福人寿陕西省分公司通过专业精细工作，坚定业务转型和服务升级，在陕西当地市场保持了较高速度增长。年实现规模保费16.22亿元，同比增长25.43%，在陕西寿险市场占比1.64%，提升0.28%；其中新单保费同比增长52%。年度新业务价值增长79.2%，在幸福人寿系统内综合考核得分第一，在经营上实现了质与量的双提升。

事迹报道

凭借在陕西寿险市场19年的实践摸索及经验积累，李亚军把“专业”和“党建”作为幸福人寿陕西省分公司的管理重点，同时结合地域环境，努力以保险人的优势支持乡村振兴。

-专业-

幸福人寿陕西省分公司坚持“专业立司、专业兴司”的理念。重视市场调研和分析，积极创新，通过加强营销策划，大力开展培训，提升各层级序列员工的专业能力，有效提升产能，赢得各方认可和赞赏，提升可持续发展能力。

坚持“差异化经营，集约化管理”，有效实现资源合理配置，降本增效。根据各渠道、各机构情况进行准确定位，有针对性地差异化匹配相应资源和政策，达到资源有效投放，力争边际效益最大化，实现降本增效目标。加强条线集约化管理力度，把资源统筹的责任集中到分公司及各条线，便于机构集中精力拓展市场。

-活力-

幸福人寿陕西省分公司扎实推进基层党建工作，弘扬优秀文化，创新党建形式，助力乡村振兴和社会责任有机融合，以建党精神为公司发展注入动力和活力，为实现公司战略目标提供了强大动能。

同时，幸福人寿陕西省分公司推进文化建设，让企业文化根植于员工内心并生根发芽。通过“讲行业、讲公司、讲产品”三讲活动等，弘扬正能量，激发热情。继承和发扬幸福人寿陕西省分公司“包容文化”、“领先文化”、“家文化”、“奋斗文化”等优良好传统，为分公司发展提供了源源不断的强大动力。

-助农-

结合公司业务覆盖多个县域市场的实际情况，幸福人寿陕西省分公司助力乡村振兴，积极探索深入农村开展保险和消费帮扶与保险主业有机结合。推进县域农村的健康险业务，扩大幸福健康险在县域的销售覆盖范围。近年来分公司县域市场上农村业务占比较高，既促进了农村就业，也对防止因病因灾致贫返贫起到了积极作用。同时，落实消费扶贫活动，以工会福利经费采购陕西革命老区扶贫产品，助力农民增收。幸福人寿陕西省分公司不断在保险帮扶、活动帮扶、消费帮扶等方面精准施策，助力乡村振兴战略实施。

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在孙亚斌的带领下人保寿险吉林省分公司坚持走高质量发展之路，落实磐石计划，践行卓越保险战略，各项业务指标排名均大幅提升。并有效打造了一支强有力的渠道队伍，在多维度、全方位、全覆盖落实绩效考核之下，吉林省分公司经营环境进一步优化，为公司高质量发展奠定了良好的组织基础。

事迹报道

入行20余年，孙亚斌从一个小小的保险营业部起步，脚踏实地，晋升为省级分公司一把手，自年3月起担任人保寿险吉林省分公司党委书记、总经理。

-规模-

在孙亚斌的带领下，人保寿险吉林省分公司坚持走高质量发展之路，落实磐石计划，践行卓越保险战略，并取得优异成绩。年，分公司大个险标保达2.48亿元，排名系统第三位，同比提升2个位次，其中，个险渠道在系统内排第2名，也前进了2个位次，服营渠道排名系统首位，前进6个位次。

从业务质量来看，年人保寿险吉林省分公司大个险十年期保费达2.9亿元，排名全国第3，较年前进2位，其中，个险渠道排系统第二位，前进2个位次，服营渠道排系统第1名，大幅提升6个位次。

-队伍-

亮眼的业务离不开背后“人”的支持。数据显示，人保寿险吉林省分公司大个险全年月均有效人力高达人，在系统内排名首位，同比前进3个位次。据悉，吉林省分公司队伍建设以“人保企业家”为中心，引导各层级规划职业生涯，同时，搭建“获客、养客、促客”一体化客户转化平台，帮助新人快速成长，提高留存率。同时，引导领导干部熟悉基本法，更好管理队伍，主任层级基本法考核通过率排名全国前列，有效打造了一支强有力的渠道队伍。

-组织-

在组织架构上，人保寿险吉林省分公司在整个集团系统内率先落地定岗、定编、定责、定考核等举措，通过明确分工，建立岗位说明书和操作手册，执行全员量化考核等方式，提高全体员工的工作效率及积极性。此外，吉林省分公司还通过推动派遣转正、同工同酬等方式，大幅鼓舞队伍士气。

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凭借丰富的从业经验和管理经验，戴启霖带领阳光人寿新疆分公司在年度实现了整体经营系统排名第二位的好成绩，其分管的个险条线从年系统排名第12位跃升至年系统排名第四位，以奔跑的速度在新疆大地播撒阳光保险的爱与责任。

事迹报道

在戴启霖的指导和带领下，阳光人寿新疆分公司各条线均取得巨大进步，个银经代三条业务线均衡发展，位居前列。在文化建设、队伍建设上不断创新。积极承担社会责任。

-快提速-

银保渠道年价值型标保万元，首次突破亿元大关，年度达成率.61%，系统排名第一，年同比增长率.66%；经代渠道达成率从年的21.65%提升至年的.64%，系统排名第五位，年同比增长.64%。

-强文化-

阳光人寿新疆分公司以文化强司作为创新重点。建立了“员工合理化建议”平台，以月度为单位收集员工对公司发展的意见与建议。做到件件有回复，事事有落实，采纳可行性强的意见和建议。同时评选年度“金点子”奖项，鼓励员工为公司发展积极建言献策。班子成员更是在分公司各层级各类别会议与培训中解读阳光之道；注重每一个阳光节日，结合开展系列文化传播活动，强化落地“警醒与反思活动”。

-重人力-

在人力资源建设方面，不断优化人力，及时调整、差异管控，阳光人寿新疆分公司人力成本已连续三年处于蓝区。同时，重视人才培养，完善阳光少年培养机制，加快人才梯队建设培养，缔造适应阳光文化的自有人才。

-尽责任-

自年第四季度起，阳光人寿新疆分公司消保部将每月19日定为“阳光暖阳日”，提升老年人服务感受，积极配合宣传开展各类阳光老年人服务文化活动。

在用心做好客户服务的同时，分公司更是积极承担社会责任，包括扶贫捐赠；开展“一元捐，十元捐活动”；组织员工观看“扶贫直播”并购买扶贫农产品；开展“双生计划”扶贫助学捐款等等。

在新冠疫情期间，戴启霖号召和鼓励党员干部在条件允许的情况下，积极配合和协助社区开展疫情防控协助和志愿活动，分公司涌现出一批优秀的志愿者，彰显了阳光大爱，传播“爱与责任”。

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在大家人寿辽宁分公司，谢红霞身体力行推进公司转型，并获得长足发展。年1月，辽宁分公司个险业务即完成全年既定任务目标，获得总公司1号嘉奖令表彰，同时，当年其银保业务实现年度保费6.72亿元，其中，新业务价值总量排名市场前列。

事迹报道

上世纪90年代，谢红霞便进入保险行业，如今已26年，从最初的营销员成长为省级分公司总经理，她在多个岗位历练了一身真功夫。年2月起，她开始担任大家人寿辽宁分公司总经理。

-规模-

面对当前多变的市场环境，谢红霞充分发扬“上下齐心、不怕困难、奋勇拼搏”的奋斗精神，用实际行动推动公司转型发展。年，大家人寿辽宁分公司个险业务以“人力大发展”为核心，当年1月即完成全年既定任务目标。年，个险全年实现期交保费万元，月均举绩人力突破人，为辽宁分公司个险业务从无到有搭建了坚实基础。其银保渠道更不容小觑，银保业务实现年度保费6.72亿元，其中，新业务价值总量达万元。

-养老-

养老也是大家人寿的一大重要战略，辽宁分公司在总公司的支持下共同推进城心养老、旅居养老项目，成立了由总经理牵头的养老社区项目组，建立生产链流程管理体系，上下联动，同时，招聘养老产业方面的优秀人才，整合养老社区闭环销售模式内容，加强养老社区项目培训，提高客户的促成能力，年全年，养老社区项目累计承保.3万元，在为公司业务带来新增长点的同时，也为客户提供了更为全面优质的服务。

-创新-

独立代理人模式是探索个险渠道发展的一条新路，在业内，大家人寿是这方面的先行者。年，大家人寿辽宁分公司筹建了56个独立代理人事务所，其中，有45个是筹备期事务所，已成功定级的事务所有11个，定级三星、四星事务所7个。据悉，辽宁分公司持续以事务所为单位，通过每月上报的培训计划，做出培训指导与支援，进一步推动独立代理人模式落到基层，落到实处。

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在苏培军的带领下华夏人寿内蒙古分公司顺利挺进市场三甲，晋升为系统首家超级分公司。年度市场排名第一位，通过开展消费扶贫，规范化体系建设，使华夏品牌牢牢扎根在内蒙百姓心里。

事迹报道

苏培军深耕保险行业24年，从保险公司业务员干起，先后担任部经理、支公司经理，一步步晋升为省级分公司掌门人，年起担任华夏人寿内蒙古分公司党委书记、总经理。

-规模-

苏培军勤勉敬业，务实担当，始终以一名合格的保险职业经理人严格要求自己。坚持以文化为牵引、依管理促效益，带领团队一路破浪直前、政绩彪炳，队伍建设章法有度、驰骋市场，管理体系科学规范、驱动发展，推动内蒙古分公司成为系统标杆。

在他的成功带领下，年还是市场第12名的“小公司”从年开始迅猛发展，年顺利挺进市场三甲。年度，年度新单标保突破20亿元，晋升为系统首家超级分公司。年度，累计总保费.07亿元，市场排名第一位，同比增长28.73%；年度新单保费43.7亿元，同比增长91%，市场排名第一位；新单价值保费18.33亿元，同比增长56%。

-创新-

在经营创新方面，华夏人寿内蒙古分公司通过“团队管理、业务推动、生产技术以及风险防控”等方面的规范化体系建设，围绕“党建工作、合规经营、品牌建设、客户服务、人才培养以及架构突破”等工作落地生花，公司经营效率显著提高，业务品质提升明显。目前，所辖12家中心支公司、46家支公司保持经营稳定发展。

华夏人寿内蒙古分公司开展消费扶贫，将“以购代捐”的产业扶贫作为项目重点，业务与扶贫相结合，促进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。

-抗疫-

年度，疫情防控形势最严峻的时刻，华夏人寿内蒙古分公司及全体内外勤人员共计捐赠60余万元，向一线志愿者赠送万元保额保险保障。开展义诊活动，落实“我为群众办实事”实践活动专项方案。有效解决余人就业，为万客户提供保险服务、为余家企业客户提供团体保障，华夏品牌牢牢扎根在内蒙百姓心里。

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马文挂帅国寿财险吉林省分公司以来，始终坚持以人民为中心的发展思想，胸怀“国之大者”，坚持保险姓保，主动融入吉林“一主六双”高质量发展战略，在服务实体经济、推进乡村振兴、搞好民生保障等方面履行金融央企使命责任，在转变经营理念、推进业务转型、加强基础管理、依法合规经营等方面成效显著，年在国寿财险全国系统考核中取得“A+”成绩，公司被共青团中央、最高人民法院等23家成员单位决定命名为“第20届全国青年文明号”。

事迹报道

入行30年，马文是名副其实的保险老将，是保险业从有到优以及多轮转型的亲历者、参与者，积累了丰富的行业经验。马文援藏三年后来到了东北吉林，以“老西藏”精神的甘苦情怀、团结情怀、奉献情怀投身到吉林国寿财险发展之中，脚踏实地、踔厉奋发、勇毅前行，带领公司坚定不移走高质量发展之路。

-服务经济社会-

始终不移把服务国家发展大局、守护人民美好生活作为履行央企使命责任的价值所在、灵魂所在，注重服务实体经济，为实体经济稳定运行发挥了风险保障功能；注重服务人民生活，组织各级在疫情期间搞好捐款捐物和志愿服务，落实疫情期间惠企政策、惠民措施等服务举措，发挥保险业辅助社会治理作用；注重服务“三农”，发挥政策性农业保险优势，做好“农民工工资支付履约保证保险”承保，积极为农民排忧解难，确保乡村振兴战略落地见效。

-加快业务发展-

始终把加快业务发展、惠及员工利益作为担当尽责的出发点落脚点，聚焦高质量发展目标，推进销售模式转型，加强人才队伍建设，加快产品创新速度，确保车险和非车险业务均衡发展，年实现了保费规模效益“双达标、双超额”；注重维护干部员工利益，想方设法为员工办实事解难题，连续三年为公司干部员工提升薪酬待遇，充分调动了工作主动性创造性。

-坚持党建引领-

始终把党建引领作为推进公司高质量发展的“第一要务”和“红色引擎”，围绕树牢党建“责任心”、精耕党建“责任田”、落实党建“责任制”，把创新“党建+”工作模式作为每年谋划推进党建工作的方法路径，找准党建工作融入公司业务经营的切入点，走出了一条党建工作与业务发展同频共进、深度融合的路子，进一步促进了业务发展，引领保障了公司高质量发展。

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在何献敏的带领下华贵保险河北分公司年和年连续两年均提前、超额达成全年任务目标，为客户打造了触达、服务全面、快速响应的保单移动服务平台，实现了保单借款、保单还款、受益人变更、自助理赔等业务的自助办理，在河北市场打响了“华贵品牌”。

事迹报道

何献敏扎根保险行业21年，从保险公司支公司经理干起，工作勤恳敬业，组织能力强，成为省级分公司主持工作的领导者，年起担任华贵保险河北分公司副总经理（主持工作）。

-绩效-

年以来华贵保险河北分公司经营银保、经代两条业务线，主要以分红险及普通寿险为主要销售产品。全年截至12月31日，总保费收入.22万元。其中，新单保费86.77万元，新单保费占比89.6%；新单保费同比增长36.55%。

华贵保险河北分公司自成立以来，秉承“专业规范、诚信合规”，以合规促发展的理念，不断完善合规内控与风险管理工作组织体系，持续提升风险监控能力，强化各经营管理环节的合规意识，形成了良好的合规文化生态环境。截至目前未发生重大风险事件，整体风险可控。新契约回访、理赔结案时效、续期指标等均在同业处于优秀水平。

-创新-

在服务创新方面，华贵保险河北分公司为顺应移动互联网发展，深刻洞察新技术、新媒体环境下客户服务新需求，充分利用触达、服务全面、快速响应的保单移动服务平台——贵保管家App，为客户提供快速、便捷的保单服务，让客户尽享畅快、安心的服务体验。贵保管家实现了自助办理保单借款、保单还款、受益人变更、自助理赔等业务，在风险可控的范围内，款项实时到账，提高服务效率，提升客户体验。借助大数据、移动互联网等新技术，完善服务内容，提升服务效率，满足保险消费者个性化、多样化的需求，从源头上控制和化解风险。

-抗疫-

华贵保险河北分公司进一步完善公司防疫制度机制，落实疫情防控的主体责任，充分发挥公司特色，保持客户服务渠道的畅通，跟进优化服务方式，切实做好了疫情防控金融服务各项工作。利用公司