山东国资新疆行年收入八九万新疆小

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本刊记者王炜／通讯员王宗阳张文博

7月29日，水发农业在新疆的雅克拉农场。

“家里有30亩地，种着小麦和玉米，过去全家年收入2万元，现在不一样了。”

32岁的艾买提木沙眼睛深邃、鼻梁高挺，是两个孩子的父亲，和妻子热兹宛古丽一起在新疆库车水控的雅克拉农场做工人。现在他们每人月收入元左右，两人年收入八九万元。加上抽空回家打理一下自己的庄稼，木沙家的年收入能达到10万元出头。说到这些的时候，腼腆的木沙嘴角露出些许得意，不远处他的皮卡车也显示出他的经济实力。

树荫下，木沙一边吃着西瓜，一边和记者聊家常。

木沙的日常工作就是和十几个工友一起打理棉田。这片亩的农场，大部分是一望无际的条田，犄角旮旯里工人们种了西瓜和蔬菜，留着自己吃。

现在是7月底，距离棉花收获还有一个多月。木沙的具体工作就是给棉花“打尖”、除杂草。戈壁滩上日头很毒，紫外线强。爱美的热兹宛古丽和她的小闺蜜热依汉古丽都戴着宽檐的草帽，穿着长袖衣服，在防晒方面可谓“全副武装”，男同事们则大大咧咧，不少人穿着短袖衫，甚至连帽子也不戴。

这棉花田中热火朝天的景象，是水发农业扎根边疆、助力乡村振兴的一个缩影。在新疆，水发农业的高速发展带动了当地群众快速走上脱贫致富的道路。比如，在喀什疏勒县，水发现代蔬菜产业园就为几千名维吾尔族群众提供了就业机会。而在全疆，水发集团援疆项目已经累计创造就业岗位1万余个，带动脱贫余户，惠及贫困人口3.4万。

早在年，水发集团到新疆考察水务项目，看到了棉花产业的发展机遇。当时新疆的棉花产业是典型的小农经济，种植分散、方式落后、品种杂乱，迫切需要资本方进入，实行规模化经营、产业化运作。水发集团探索出“流转控制土地+全程社会化服务”的新模式，通过流转控制土地开展合作经营，培育职业农民和种植大户；向种植户统一提供种子、农药、化肥、播种、收割、技术等服务，通过集中采购降低成本，90%利润反哺种植户，同时提供资金支持；开展订单收购，组织加工销售，打通市场流通环节；推广棉花智慧化种植新技术，节水、节肥、节约人工成本均达到10%以上。

年，水发集团棉花种植面积超过万亩，自有及合作轧花厂53座，收购加工销售皮棉94万吨，约占全国棉花总产量的1/6，预计今年将达到1/5。小棉花大产业，水发农业为当地群众脱贫致富打造了“金饭碗”。