南疆菜篮子里的山东故事

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在古丝绸之路的交通要冲、祖国最西部的喀什，来自山东的援疆者们舍家离子、忘我工作，在南疆土地上绘就一幅产业振兴惠民的神奇画卷。

契机：国家战略与国企担当

年2月，当37岁的宁繁华走进水发农业集团董事长吴东振位于济南的办公室时，他也许没有想到，此后的一千多个日夜，他会跨越八千里路云和月，在“丝绸之路”的重镇喀什熬白了头。

水发集团以水务起家。此前，从“黄水东调”工程奇迹到“吉电入鲁”弯道超车，这个年轻国企的第一个十年，因“速度与激情”被称为业内的“现象级”。

布局新疆，始于年。彼时，吴东振在新疆考察水务项目，偶然发现了棉花产业发展机遇，由此开启深耕新疆现代农业之路。继棉花规模化经营、全产业链发展模式日趋成熟，南疆喀什映入视线。

“整个喀什地区，反季节种植很少，冬季90%以上蔬菜是从山东、甘肃、河南等地运过来，夏季蔬菜自给率也只有20-30%。”宁繁华说，“当地没有产业，种植分散、生产方式相对落后，不利于民生、就业。”

落子喀什背后，既有水发集团积极践行东西部协作扶贫国家战略的国企担当，也是对市场深入调研后的全方位产业布局。

年4月，宁繁华接过“革故鼎新”的企业传承，踏上飞往喀什的征途。此时，他的小女儿刚出生不久，这位父亲身负另一个重大使命——南疆“菜篮子”工程正待呱呱坠地。

喀什，古称疏勒。这是中国最西端的城市，同时位于欧亚大陆的十字路口，“五口通八国，一路连欧亚。自古至今，来自东西方的将军、探险家、商人、布道者曾云集于此，留下了无数扣人心弦的故事。

喀什市疏勒县巴合齐乡1村，便是水发农业现代蔬菜产业园的选址地。“首先是交通便利，距县城十分钟车程，国道从这里经过。”宁繁华介绍，“园区占地亩，总资产占水发集团3%左右，占水发农业20—25%。”

投资堪称大手笔，如同吴东振所说，“一旦摸准风口，就要像浪涌一般扑上去，实现产业崛起、快速增长。”水发在疏勒县流转土地53万亩，对土地进行标准化改造、规模化管理、产业化经营，为积蓄了巨大的能量。

产业模式相当清晰：根据水发创新推出的“1+X”智慧农业产业园运营模式，利用产业园现代智能化核心园区功能，吸引周边合作社或以家庭为单位的农户加盟或入股经营。以标准化技术服务，统一园区规划建设，统一管理制度，品牌化运作理念，实现生产方式革新，促使合作社和农户增收创收。

产业园建设千头万绪，如同坚强生长在路边、戈壁的骆驼刺、沙枣树，宁繁华团队也在顽强地突破一个又一个工作难题。这座从荒地上拔地而起的现代化蔬菜产业园，如何承载“南疆菜篮子”的使命？

宁繁华在水发农业现代蔬菜产业园的的育苗大棚。

创新：产业引领与“授人以渔”

“10个人采收，4个人落蔓，6个人打老叶。”喀什农业产业园的荷兰玻璃温室内，维吾尔族姑娘尼斯热提古丽正在有条不紊地分配工作。

虽正值炎炎夏日，温室里却温润如春。她身后，一串串颜色艳丽的西红柿根部悬空，从绿色的藤架上整整齐齐地垂挂着，晶莹剔透。成排的粘虫带和用于监测害虫数量的监测板在空中宛若“守护神”。

“温室采用的是耶糠无土种植系统，高秧吊蔓栽培一方面方便工人日常操作，另外也改善了底部通风透光条件，有利于实现高产。”宁繁华介绍，这里是产业园从荷兰引进的全球最先进智能温室，通过气候室控制种植区域内的环境系统，可满足全年生产要求。”

维吾尔族姑娘尼斯热提古丽在荷兰智能温室内采摘西红柿。

尼斯热提古丽是喀什乃则巴格乡人，两年前随丈夫来到疏勒，经过技术培训，她现在已经是可以管理几十个工人的小组长。产业园实现了她“在家门口打工、能顾家、收入高”的愿望，但在此之前，她从没见过“不用土就能结出来的西红柿”，而且全部是订单式生产，每一颗西红柿都“名花有主”。

成车采摘好的西红柿很快链接成了长龙，经过全自动分拣、包装后，将通过冷链物流，运往各地。在新疆，西红柿和土豆、辣椒、皮牙子(洋葱)并称餐桌上的四大主角。“今年全部订单式种植西红柿，预计产量将突破1万吨。”

俯瞰整个产业园区，7万平方米的荷兰智能温室、平方米的潮汐式育苗中心、15座育苗双模大拱棚和1千余座高标准日光温室构成了核心种植生产区；再加上以加工、交易、仓储、物流为主的亩功能服务区——

从一颗蔬菜种子到人们的餐桌，从前期订单种植、订单育苗到后期产品加工配送，一座集科技研发、生产加工、仓储物流、生活服务于一体的二三产融合发展示范区已然成熟。

作为“1+X”智慧农业产业园运营模式的“1”，产业园的效能不止如此。

产业援疆，重在强化“造血”功能，带动民生和就业。

目前，在山东产业园的带动下，喀什蔬菜产业构建起“龙头企业+合作社+农户+基地”的发展模式，吸引喀什及周边地区农户种植蔬菜，建立现代农民技能培训学校，提供种苗及技术、培训、销售等服务，打造出南疆最大的蔬菜平台，累计创造就业岗位上万个，带动脱贫致富余户，惠及贫困人口3.4万人。

未来：产业援疆“领头雁”

一张照片，一封家书，道出宁繁华这三年。

拍摄于年的一张照片里，产业园所在地还是一片茫茫戈壁滩，一个头戴草帽、皮肤黝黑的“老农民”站在路边，头上的白发几乎让人认不出这是不到四十岁的宁繁华。

“你总是问我在新疆干什么，你看，三年前这里是一片荒地，光秃秃的什么也没有。现在呢，我们建设了很多各式各样的温室，在温室里种植蔬菜、种水果、种花，还育了各种花果苗；对了，我们还建设了篮球场、乒乓球场、羽毛球场、滑梯、蹦蹦床、跷跷板、池塘和小亭子。

在给大女儿的一封家书中，宁繁华这样描述现在的水发蔬菜产业园。

作为喀什(山东水发)现代蔬菜产业园项目的掌舵人，在总部赋能下扛起山东农业平台建设的历史责任，宁繁华所设想的蓝图还在染色铺展，浓墨重彩。

如何进一步强化平台服务，赋能乡村振兴？

“我们将按照‘稳粮、增果蔬、优棉’的农业产业结构调整，通过专业种植综合服务模式，逐步搭建专业种植户的产前、产中、产后综合性服务的平台，巩固和扩大扶贫成果。”

如何进一步强化创新引领，赋能现代农业？

“我们以鲁疆两地农业技术交流为抓手，通过开展农业技术培训打通农业科技下乡的最后一公里，为当地留下一支带不走的农业科研、农业技术力量。也从内地聘请专家过来，助力当地农业提质增效。”

如何提升影响力带动力，当好“链长”和“群主”？

“我们希望整合拥有自主知识产权和技术水平的西北部企业，通过当地实验示范筛选，找到最快最优技术路径，通过聚集科技资源，带动行业发展。同时以一产蔬菜种植为基础，拉长蔬菜产业链条，增加蔬菜产业附加值，实现农村一二三产业融合发展。”

正如吴东振所说，水发农业集团在喀什将继续以国家“西部大开发”为契机，以“一带一路”为纽带，以“南疆蔬菜”为使命，以巩固“脱贫攻坚成果”为目标，以多联合、多渠道、多产业、多效益为结合点，带动喀什地区的蔬菜种植，带动新疆农业产业平衡发展，助力经济高质量发展。

而“宁繁华们”与这片土地一起成长的故事，还在继续。