生命绿洲的守护者

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王浩是山东省第九批组团式医疗援疆团队队长，现担医院党总支副书记、院长。从年2月开始援疆工作以来，已有近1年半时间。从怀揣梦想到战胜各种困难挑战，从一腔热忱到克服各种不适应，王浩带领的12人医疗援疆团队坚定理想信念，勇于担当负责，迅速进入角色，发挥技术优势和团队协作能力，医院建强建大，更好的为疏勒人民提供优质的医疗服务和生命保障作出了积极贡献。

为补齐短板，医院需求，年7月，再次从山东选派8名柔性援疆人员，达到精准援疆的目的，医院在疆人员达20人，是援医院之一。

十五分钟做出的决定

“给我十五分钟，想好了我马上答复你。”正在坐医院临床科室主任王浩就接到通知，山东省要组建援疆医疗队，医院最年轻的科室主任之一，王浩是最佳带队人选。

作为山东省第九批援疆医疗队，与之前所不同的是，此次医疗卫生援疆采用“组团式”，从院长、业务副院长到行政临床科室主任统一选派，专业涵盖医教科、总务科等十个领域，变过去“零星”选派、“单兵”作战、“输血式”援疆，为“组团”选派、“集体”作战、“造血与输血并重”，通过“集体援助、团队管理”的方式，由“输血”变“造血”，由“专业援疆”变“管理援疆”。

“说实在地，压力很大。”谈起那十五分钟作出的决定，王浩也道出了自己的苦衷。“这些年，作为医生，亏欠家人很多，但是这一次，对我来说是‘圆梦之旅’，我不想放弃。”

开启“圆梦之旅”

“我一直有一个为边疆人民服务的梦想。”这次援疆，组织上任命王浩担任医院院长一职，王浩表示深感荣幸之至和责任重大的同时，也如愿以偿。对他来说，这不仅是一次“圆梦之旅”，也是一次机遇与挑战，更是一种担当和责任。

家人默默的支持是王浩实现“圆梦之旅”的最大动力，来自国家的号召、组织的信任、领导的重托是支持王浩援疆的关键动力。报名援疆，得益于国家的政策、医院领导和组织人事部门的支持与信任，出征前，院领导主动找到王浩跟他谈心，对王浩寄予厚望，希望能带领医疗团队把内地医院管理方法，带到西域边陲，让它们落地生根、开花结果。

闯“三关”，当干将

尽管做了充分准备，王浩和同事们遇到的困难还是比预想的要多。语言不通和文化差异，医疗队员间的磨合、医院人员间的磨合，还有远离故乡的思念，等等，这些困难和挑战都一股脑的压在了刚刚就职的院长王浩肩上。就职会上，王浩代表援疆医疗队郑重承诺：“援疆不做客，援疆当干将”。

为攻克公共安全关，在做好日常反恐的同时，王浩积极发挥技术优势，带队先后14次到社区及农村义诊，诊治余人次，免费发放药品余元。特别是还深入特殊家庭，免费诊疗泌尿系结石患者，让他感受到党和政府的关怀，促进患者父亲完成思想转变。

文化差异与语言障碍关也是一道难关，为尽快融入当地的生活，积极与当地民族群众交流，在艾尔木东村二村参与了诺鲁孜节，品尝了诺鲁孜饭；在五村参与了民族团结一家亲活动，与民族群众共食一锅米；护士节，还亲自参加到联欢会中，与民族职工共度端午节。

通过这些活动的开展，王浩带领的支医队与当地民众很快的融合在一起，更加紧密的团结在一起。

乡愁同样是道难关，大家长期远离亲人，思念家乡是人之常情。为了让大家在新疆也感受到家的温暖，指挥部多次组织活动，增加援疆人员之间的交流，同时，王浩带领的队员们也展现出了相亲相爱的、互帮互助的优良作风，如帮助年龄大的人员及女同志向宿舍内搬水；周末及节假日大家集体包水饺、聚餐，感受家的味道；大家共同庆生，品尝指挥部送来的蛋糕等，使大家即使身在异乡也能感受到家的温暖。

化作守护绿洲的胡杨

援疆医疗队进疆后，在王浩的带领医院首例“复杂肠瘘合并肠梗阻”的“确定性手术”，今年还被推选为“中国医师协会肠瘘外科医师专业委员会委员”。目医院13项空白，医院微创泌尿外科的新篇章。在援疆团队的带领下，泌尿外科已有2名医师可独立完成微创手术，达到了传帮带的效果。经过筹建，泌尿外科科室已于年底独立成科。

产科将内地的先进经验带至疏勒县，提高了危重产妇的抢救成功率，产妇转诊率从30-35%降至10%以内；中医内科从无到有，提升了祖国医学在当地的影响力，着力打造康复理疗中心；超声科首次完成了胎儿的四维超生检查和血管的超声诊断，并且规范了超声的检查、诊断，指导科室人员完成了乳腺、甲状腺结节的超声分级；儿科规范新生儿的诊疗及抢救流程，新生儿的死亡率和致残率明显下降；骨科利用柔性援疆人才，补齐短板，医院49项空白，骨科转诊率明显下降，医院外科的发展；口腔科利用柔性援疆人才填补了阻生齿拔除手术等3项空白。

在许多科室主任二级帮扶过程中，援疆主任敢于担当，担负起了科室的各项工作。截至年上半年，援疆团队先后接诊患者人次，其中疑难病例约人次，危重病例人次，完成手术台次，完成超声诊断例次，其中疑难病例例次，业务培训次，填补了70医院空白，用行动守护了“生命绿洲”。

让沙漠不再荒凉

年9月底，中央电视台纪录频道《我到新疆去》栏目采访，作为栏目的故事主人公之一，王浩离家7个半月后，终于有了一次与家人团聚的机会。遗憾的是，成绩优秀的女儿，第二天下午就要到青岛参加学习培训，父女团聚的时间，也仅是半天而已。

心中有了美好的执念，便可能生长为一种信仰。女儿的梦想是好好学习，将来考上一流大学；作为父亲的王浩，心愿则是在这片荒漠上建起守护生命的绿洲。

为了在有限时间内进一步建强医院，培养造就本地医疗专家团队，王浩通过健全规章制度、创新实施了“师带徒”带教模式。通过采用1+x形式，让援疆主任选择科室内的业务骨干进行重点帮扶，签订协议书，传授他们先进卫生管理经验、医疗技术和工作方法，援疆团队在完成繁重的诊疗工作同时，医院培养了一批重点医务人员、带出了一批学科带头人，打造了一支高素质、带不走的专业人才队伍，医院发展中的短板。

不仅如此，他还在原有远程会诊中心的基础上进行改建，利用援疆资金万建立远程会诊培训中心，让疏勒县人民在疏勒就能享医院的服务，医务工作者可通过远程培训享受内地的先进教育，架起了鲁喀之间交流的平台，更好地守护着广大喀什各族人民的这片“生命绿洲”。