中泰证券七个一工程打组合拳借资本市场

本报见习记者王僖

安徽兰花茶业有限公司董事长戴凤鸣想到近几年来国家大力推进脱贫攻坚战，给当地茶农的生活、自己坚守创业的“舒城小兰花”茶叶，带来的翻天覆地的变化，总会禁不住感慨。

在安徽省舒城县奋力摘掉“国家级贫困县”的帽子的过程中，来自山东的中泰证券的精准扶贫，成功助力这棵在大别山深处吐露芬芳的“小兰花”走出大山，甚至走向世界。过程中，中泰证券也逐步树立和探索着以“七个一”工程为抓手，带动“金融扶贫、产业扶贫、智力扶贫、消费扶贫、慈善扶贫”的精准扶贫组合拳模式，并逐步构建由单点到系统的扶贫工作长效机制，努力实现为企业输血、产业造血、扶教启智、消费支持、慈善互助的扶贫目标。

“七个一”工程打出脱贫组合拳

截至目前，中泰证券与新疆喀什疏勒县、宁夏原州区等12个国家级贫困县签订结对帮扶协议，与宁夏瑞春杂粮、江西铁木真装饰等10余个贫困县企业签订财务顾问协议，结对帮扶贫困县数量位列行业前列。近年来，中泰证券帮助贫困地区实现融资50.47亿元，支出.78万元用于产业扶贫、慈善扶贫和教育扶贫，支出万元用于消费扶贫。

“从年开始，随着精准扶贫工作进入攻坚阶段，作为券商我们也意识到应充分发挥自身在股权融资、债券融资、并购重组、新三板挂牌等方面的专业优势，积极协助贫困地区企业通过资本市场融资，促进地方经济发展。于是通过系统梳理党中央、国务院关于精准扶贫的系列指示精神，再结合这几年来的扶贫工作实践，我们中泰证券形成了‘七个一’工程的扶贫模式。”近日，中泰证券扶贫办主任亓益锋向《证券日报》记者介绍。

所谓“七个一”工程，就是在贫困县区推荐1家企业IPO、设立1支产业扶贫基金、打造1个农产品品牌、建设1所公益学校、选派1名优秀干部挂职、帮助名建档立卡贫困户脱贫以及资助名贫困学生。

亓益锋说，“这‘七个一’相当于打了一套组合拳，既有能发挥券商优势的，又有能切实解决实际问题的，在帮扶对象当地非常受欢迎。”

为推动扶贫工作顺利有效开展，中泰证券成立专门领导小组，广泛动员形成合力，还组织高管团队数十次前往贫困地区进行考察、调研，为结对贫困县“把脉问诊”。“走出去”的同时也积极“请进来”，邀请多个帮扶贫困县的负责人和企业来公司，深入探讨扶贫攻坚措施，从机制体制上确保扶贫工作能更精准，有的放矢落到实处。

“授人以渔”要形成龙头品牌

在中泰人眼中，帮助结对贫困地区的人实现“脱贫摘帽”不是最终目的，作为券商，中泰证券认为和国家级贫困县结对帮扶也是与当地同步实现跨越发展的“探路石”和“黏合剂”，“授人以渔”的工作做得好了，不仅可以让当地实现脱贫致富，中泰证券还能与当地携手培育未来的国家龙头品牌。“虽然路漫漫其修远兮，但我们要有这样的目标、规划和行动。”亓益锋对《证券日报》记者说。

中泰证券和安徽舒城县的战略合作就是一个很好的例子。传统农业大多数贫困地区的支柱产业，舒城也不例外。“我们选派了公司两位能力很强的人才到舒城县挂职，一位任副县长，一位任金融办副主任。”亓益锋说，两位挂职干部任职一段时间后几乎成了当地经济发展的“高参”。特别是他们深入了解了当地茶叶生产及销售情况后，积极协调当地政府和中泰证券，结合中泰“七个一”工程，以消费扶贫为切入，打出了一套针对当地茶企的“企业输血+产业造血+塑造品牌+扶持龙头”产业发展组合拳。

首先通过“消费扶贫”，以认购的方式为舒城产的茶叶进行销量“兜底”，茶农的收入有了保障；其次，大额订单采购有力扶持了当地的农业产业化龙头企业；中泰证券还积极借力互联网、电商平台等科技手段为贫困地区拓宽销售渠道，同时也是品牌培育，让“小兰花”品牌逐步具备市场影响力；最后，待企业形成一定规模和品牌知名度后，发挥券商的专业优势，让企业借力资本市场获得更加强劲的发展动力……

亓益锋告诉《证券日报》记者，当地茶企原来规模普遍小而散，通过扶持龙头企业带动小企业、新型经营主体和茶农发展茶业，茶叶生产流程越来越规范，当地茶农收入也普遍提高，直接带动0多贫困户年增收元以上，50个大户年增收万元以上。

来源:证券日报